答案是：guāng pán xíng dòng
光盘行动的解释：
倡导厉行节约，反对铺张浪费，带动大家珍惜粮食、吃光盘子中的食物，得到从中央到民众的支持，成为2013年十大新闻热词、网络热度词汇，最知名公益品牌之一。
中年男人开快餐店，利用“光盘行动”，年赚100万，方法简单易学
重庆有一家快餐店，虽然说味道一般，价格也不便宜，但是生意却好得很，老板一年下来就买了房，还准备在第二年开一家分店，这家快餐店赚钱的秘诀在哪里？
背景介绍现在这个社会，打工是没得什么前途的，就算是你一个月给老板赚10万，得到的可能也就一万，老板有肉吃最多就给点汤喝，要是刚进入社会还差不多，时间长了谁都不愿意。
这家快餐店的胡老板就是这样，当初在一家饭店当厨师，顾客都喜欢他炒的菜，生意也非常好，结果老板常年不涨工资，涨的话也就是涨一点，跟老板赚的钱差得太远了，胡老板越想越气，心里非常不平衡，干脆就直接辞职创业了。
胡老板的想法也是开一家饭店的，但是资金也不是很充足，所以就先开一个快餐店试试水，他以为快餐店的顾客会跟饭店的顾客一样喜欢他炒的菜，这样生意也能够好起来，但是让胡老板始料未及的是，快餐店的生意从开业以来就不太行，这让胡老板是百思不得其解。
还好后来胡老板的朋友告诉了他的问题所在，胡老板这才恍然大悟，原来虽然都是餐饮店，但是里面却大大地不同，快餐店跟饭店最大的不同就是它主要是提供快餐的，到这里来消费的差不多都是上班族，所以说他们不怎么关心味道，价格反倒是他们最关心的，而胡老板的快餐店价格显然不属于“廉价”那个档次。
后来胡老板虽然说也并没有调整快餐店的价格，但是生意却突然开始火爆了起来，并且一直持续，让他年赚100万，那么这又是怎么回事呢？
方法介绍一、“光盘”的顾客可享受免单服务前面说了，到快餐店来消费的大多数都是上班族，他们的需求是什么？
一要能吃饱，二要价格便宜，针对这两点，快餐店推出了一个绝妙的营销活动，那就是只要完成了“光盘”的顾客可以享受9折免单服务，什么意思？
很简单，现在国家流行“光盘行动”，所以快餐店也推出类似的活动，鼓励顾客要吃光自己点的菜跟饭。
这个活动好吧？
当然好，最大程度地解决了粮食，那么问题来了，顾客要完成“光盘行动”还是比较容易得，那么真的就给这些顾客免单吗？
这样的话快餐店岂不是不赚钱了？
当然不是，赚钱还是要赚的，恐怕没有人说自己做生意不是为了赚钱，那么怎么赚钱呢？
这里面就有玄机了，这就需要用到第二招了。
二、会员享受相关福利
“爱库存”凭什么和盒马、喜马拉雅、B站齐名？
被誉为上海滩“互联网四小龙”？
先看它的“履历”先说下行业背景。
做过服装的朋友们都知道，库存一直都是服装行业的“阿喀琉斯之踵”。
这是因为服装的工艺难度高，生产周期长，造成计划赶不上变化，无法及时适应喜新厌旧的市场需求，导致库存积压。
不少我们熟悉的品牌，都栽在“库存”两个字上。
像如今的都市丽人，至今还在清2017年的库存；李宁就是因为花10亿清库存，导致上市以来首次亏损；H&M每年都会焚烧12公吨未出售衣物……而且服装长时间积压，不仅增加门店租金压力，还会拖垮现金流，压缩利润空间，有的还会导致亏损破产。
甚至有些大牌还沦为地摊货，说不定你隔壁大妈穿的名牌，就是她花5毛钱在地摊上买的。
而爱库存，正是为了解决服装行业弊端的新电商模式。
凭“S2b2C模式”吊打唯品会据了解，库存电商行业在2018年的市场规模约为205.3亿，预计2022年能达到1500亿。
为什么爱库存能杀出重围，吊打唯品会，还获得钟鼎资本、君联资本、建发集团、创新工场、GGV等知名机构大佬的青睐，成为头部玩家？
就是因为它创新的S2b2C模式，颠覆了“人找货”的模式，抓住供需两端核心需求。
S2b2C模式上游：对接品牌商，帮他们清理库存，销售尾货。
下游：对接“代购”群体，在网络上给他们提供库存商品，帮助他们通过社交网络销售。
1、最核心的商业价值―代购群体不得不说，爱库存很会挑人，精准定位。
招来的店主主要都是母亲、大学生等人群。
这群人一来是有充足的时间做微信营销，二是本身对生活品质有一定要求，同时有注重性价比。
这样的人群，更容易卖货。
2、解决了品牌商因降价损害品牌价值的担忧我们买东西时，都喜欢货比三家。
对于直接对接C端直接公开价格的库存电商，不少品牌商觉得这是公开处刑，损害品牌价值，破坏价格体系。
而爱库存恰好相反，交易都是在群里悄咪咪进行，消费者没有办法通过公开搜索找到该降价产品，对此品牌商也表示很满意。
头部玩家也发愁爱库存离上市还有多远？
虽然2019年“登陆”纳斯达克不过是广告片，但从它积极拥抱资本的表现来看，上市的野心是毫无疑问的。
但由于S2b2C模式可复制性，越来越多的玩家入局，未来市场竞争将逐渐激烈。
目前，后起之秀贝仓成功抄了个“作业”，实力不容小觑；背景强硬的唯品仓、好衣库也相继入局；直播带货的火爆，也分掉了一部分市场份额……吃了时间红利的爱库存，又该如何形成竞争壁垒？
进一步吞掉更多市场份额、干掉众多对手？
同时，新兴的C2M模式会借助消费者大数据来引导生产，未来使商品库存趋于“零”。
这对于爱库存这些库存电商来说，都是不小的挑战。
因此，等赛道选手们将来第一阶段的市场完全开发后，为了冲破这些因素限制，未来的发展模式极有可能向多元化探索。
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