答案是：shāng bàn
“商办”没有近义词。
“商办”没有反义词。
商办的解释：
商量办理。
商人营办。
商办 [shāng bàn]
商量办理。
《清史稿·后妃传·孝钦显皇后》：“并諭军机处，遇紧要事件，与 醇亲王 奕譞 商办。” 清 马建忠 《上李伯相论朝鲜商约界务禀》：“其国与 俄国 何处交界及有无商务应否商办，在廷均属茫然，其国王转令来询於 忠 。”
商人营办。
鲁迅 《＜伪自由书＞后记》：“倘说既非商办，又非官办，则在报界里是很难得的。” 茅盾 《子夜》五：“ 中国 办实业算来也有五六十年了，除掉前 清 时代 李鸿章 、 张之洞 一班人官办的实业不算，其馀商办的也就不少。”
晶橙办学|少儿艺术培训加盟机构的失败总结，句句扎心
不危言耸听，作为一个少儿艺术培训加盟机构的创业者，你是否有考虑过自己的教育机构能经营多久？
关于少儿艺术培训加盟创业，成功的原因大致相同，失败的原因却各有各的悲剧，为此，晶橙国际艺术教育小编总结了这个行业内典型的9种“失败法”，希望能帮你跨过创业的那些坑：
一种失败法：
品质至上死失败者经验：
很多人以为少儿艺术培训加盟机构，首先老师一定要好，教室也一定要好。
竞争对手的老教师经验丰富，你就要更牛的教师；竞争对手教室装修花了4万，你就要花10万把教室装的更豪华！
到临关门那一刻，还觉得自己失败的原因是因为教师没有别的学校不错才导致的失败？
其实，学校需要的不是不错的老师，而是合适的老师。
第二种失败法：
前期不挣钱观念死失败者经验：
以为开少儿艺术培训加盟机构就需要养，前期一年就别想挣钱，于是在学校刚开始期间，除了折磨老师，多就是在附近发发宣传单之类，然后就等着客户一年之后自动源源不断上门！
结果，面对越来越冷清的人流，受不了各种源源不断的费用及各种琐碎的事情，员工也看不到希望纷纷跳槽，心态崩溃。
第三种失败法：
缺乏事先规划失败者经验：
选择做学校，是觉得这个行业前景大，压力小，现金回笼快。
由于这种错觉，入行时我们掉以轻心，对经营缺乏规划，以致在消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足，当来临时，措手不及。
第四种失败法：
定位不明确失败者经验：
我们少儿艺术培训加盟机构先是做大班和小班，成果不明显之后做个性化课程，后来又推出上门家教。
定位不明确，给家长造成很大错觉。
多元化也造成力量分散，品质无法改善。
”第五种失败法：
选址问题失败者经验：
做教育培训，选址很关键，位置的参考指标为：
现有消费人群、潜在消费人群、合同期。
而我们选址时，考虑不够时间久，后来校区搬迁，造成客流锐减，这是大的硬伤。
”第六种失败法：
合伙人问题失败者经验：
三个合伙人都很勤快很能吃苦，但在规划、管理、营销方面没人能完全胜任。
加之有两个属于慢半拍的性格，有一个作为主导者，在过程中没有充分引发他们的热情，当经营出现问题时没能及时改善。
创业伙伴很重要，不是有想法就能一起创业。
第七种失败法：
缺少大品牌背书死失败者经验：
自己的少儿艺术培训加盟机构原本经营状况不错，正准备开始第二轮装修。
就在装修前夕，得知一个消息，另一家知名品牌培训学校即将入驻附近商铺。
考虑到两者均为少儿艺术教育培训机构，新入驻者在规模和品牌优势上高于自身，且自己也没有一个强大的品牌做支撑。
担心同质化竞争会对自身不利，因此在装修节点上撤退。
第八种失败法：
租约到期死失败者经验：
这种死法堪称坑了，由于租约到期，房东不肯续签，然后就经营不下去了。
很多创业者在创业时并不愿意对外透露实际经营情况，一则担心房东看到经营情况不错于是提出涨房租的要求，二则担心房东选择自行经营或寻觅愿付更高租金的雇主。
但即使这样，也免不得碰到房东不肯续签的情况，因此，倘若要时间久经营，不如自行买商铺或签较长期的租约。
第九种失败法：
课时定价过高或过低家长到学校咨询，课时的价格与质量问题是家长首先会关注的，合理的课时定价和高质量的教学品质是吸引家长的不二法宝。
同样，管理者的眼光也时刻定焦在教学上，因为这是关系到学校经营收银的直接决定因素。
拿捏好课时的价格，是少儿艺术培训加盟机构经营者必修的一门课程。
