【总裁】乐寿御坊合伙人 | 90后农村帅小伙,从餐厅员工到合伙人,“不服输,不认命”7年磨练,3店月营业额近70w,逆袭霸道总裁!_39日记网

【总裁】乐寿御坊合伙人 | 90后农村帅小伙,从餐厅员工到合伙人,“不服输,不认命”7年磨练,3店月营业额近70w,逆袭霸道总裁!

所属栏目:词语资料    发布时间:2024-05-07 13:33:29

请问“总裁”的汉语拼音是什么?

答案是:zǒng cái

请问“总裁”的近义词有几个?

近义词有5个,分别是:老总,主管,总管,主持,首席

“总裁”没有反义词。

总裁是什么意思?

总裁的解释:

(名)清代称中央编纂机构的主管官员和主持会试的大臣。

某些政党或大型企业领导人的名称。

总裁 [zǒng cái]

汇总裁决其事。

《宋史·吕蒙正传》:“ 蒙正 至 洛 ,多引亲旧欢宴,政尚宽静,委任僚属,事多总裁而已。” 明 李东阳 《求退录》:“叨奉德音,总裁其事,免加裒辑,幸克成编。”

官职名。

元 、 明 、 清 官方修史的主管官。 元 时修 宋 、 辽 、 金 三史,以 脱脱 为都总裁,馀人为总裁。 清 代有国史馆总裁,掌修国史。 元 张昱 《辇下曲》之二一:“儒臣奉詔修三史,丞相衔兼领总裁。” 明 方孝孺 《华川王先生像赞》:“会詔修 元 史,遂徵还,与 金华 太史公( 宋濂 )俱为总裁。” 清 叶廷琯 《吹网录·<劫灰录补注>跋并撰人辨》:“时《明史》总裁 叶方蔼 ,以 甦 久官 云南 ,询以西南事实。”

官职名。

明 清 中央编纂机构的主管官员。如 清 代 武英殿 、国史馆、会典馆、贤政院等均置总裁及副总裁。 清 沉初 《西清笔记·纪恩遇》:“上曰:‘尔乃南巡所得士,在内廷又素知尔。’未几,命为《四库全书》处总裁。” 清 俞樾 《茶香室丛钞·陈济》:“ 明 修《永乐大典》,以 武进 布衣 陈济 为总裁。” 孙犁 《秀露集·耕堂读书记(三)》:“并命总裁,先编出一部荟要本,放在 摛藻堂 ,供皇帝观览。”

官职名。

明 清 主持会试的官员。 明 汤显祖 《邯郸记·夺元》:“他的书中有路能分拍,则道俺眼内无珠做总裁。” 清 李渔 《凰求凤·闻捷》:“有句奇话对你讲,大总裁閲卷,愿把你取在首名。” 清 陈康祺 《郎潜纪闻》卷三:“值乙未会试,钦命诗题为‘灯右观书’四字。诸总裁覆命日,叩请出处。”

某些政党的首领。

某些企业或机关单位的主管人。如:银行总裁;公司总裁。

用“总裁”来造句或写一句话:

乐寿御坊合伙人 | 90后农村帅小伙,从餐厅员工到合伙人,“不服输,不认命”7年磨练,3店月营业额近70w,逆袭霸道总裁!

以“乐寿御坊合伙人 | 90后农村帅小伙,从餐厅员工到合伙人,“不服输,不认命”7年磨练,3店月营业额近70w,逆袭霸道总裁!”写一篇文章:

“祖祖辈辈都是农民,高中毕业就来沧州,乐寿农牧是我们沧州的龙头企业,知根知底的品牌信任感,开了这家乐寿御坊烤鸭店,赶上好时候,真的挣钱了!
”“加入乐寿之后,阅历和眼界不断提升,管理经验也多了,挣的钱多了,人也变帅了”-踏实、正气是见到李总之后的第一眼印象。
谈及他的创业经历,李总说自己很幸运,生在沧州,家门口就是乐寿农牧集团,在他们当地是一家很有名气的龙头企业,1100亩的填鸭养殖基地,从鸭苗到鸭坯,都是一体化经营。
食材安全和品质都能让他得到保障,开店时也省去了诸多麻烦。
①年少懵懂,在努力奋斗中不断提升18岁高中毕业,从农村来到城市,第一份工作就是餐厅员工,从普通员工—领班—经理,再到经历开店创业失败,这中间他走了7年;作为一个7年的老餐饮人,李总对餐厅经营和顾客服务有了更深刻的理解;-17年第一次创业开了一个肉夹馍小吃店,加盟的一个新品牌,由于产品和运营(加盟后品牌方就没管过门店)方面的问题,导致关店。
不服输的李总凭着一股初生牛犊不怕虎的闯劲,19年第二次创业但是由于资金紧缺选择开了一个街边地摊烤肉店(不是加盟),后来因为厨师变故的原因导致生意越来越不好,无奈关店。
尽管两次创业失败但是仍然没有打破李总的创业热情,20年疫情开始初期,工作不顺,出于对当时境况和未来发展的考虑,在积累足够的启动资金后,李总决定再次创业;基于以前两次创业经历,经过慎重考虑和筛选,在一众餐饮项目中,李总选择从正餐转向特色美食:
“北京烤鸭就是儿时童年记忆里最向往的美食,再加上乐寿农牧集团的品牌实力和信任感,让我对加盟乐寿御坊更有信心”抱着对餐饮行业热枕和乐寿农牧集团全鸭产业链的信任李总成为了乐寿御坊北京烤鸭的合伙人。
果然,7年深耕餐饮行业的积累和两次创业失败的经验,在吸取经验教训后,李总在开店一年后,单店年营业额达到25w,收入一连翻了好几倍!
②华丽蜕变,3店连开凭实力创造奇迹“从店员到店长,再到店员,再到店长,到最终成为乐寿御坊合伙人,现在一店二店三店,店店盈利!
这中间我用了7年”在与李总的谈话中,他在反复强调7年的磨炼带给他的改变和沉稳。
“我现在的三家店,街边、商场、社区都开了,盈利状况都很好,这证明乐寿御坊的商业模式跟现在店型很适配;现在回想之所以能连开三家,①乐寿御坊的商业模式没问题,市场认可度高;运营管理系统比较完善。
除了常见的外卖平台,还有团购、直播带货和线下的私域流量运营。
②北京烤鸭的目标人群广,回头客多,再加上乐寿农牧是本地企业,强大品牌背书,街坊邻里都很认可这个烤鸭的品质;③盈利空间大,鸭胚是总部直接供应,省去很多中间商加价环节,顾客吃的实惠放心,我们赚的也开心④总部提供的运营管理系统比较完善;不管是客服还是督导老师都是认真负责!
”现在每天晚上李总都会定时查看当天所有门店的售卖情况,根据堂食和外卖数据,进行对比,如果发现前一天或者上个月有下降,总部会有专业运营老师一对一协助指导教学,讨论原因、及时解决问题,这一点让他省心又放心!
从餐饮创业失败到现在单店年入25w+,李总表示:
“很幸运遇到乐寿御坊,乐寿御坊就像我的伙伴朋友兄弟,我能感受到他们是真心希望你的店能有很好的业绩,能体会到他们全心全意地为加盟商服务。
谈到未来发展,李总的想法清晰且明确:
“接下来可能就去石家庄继续开分店,24年我预计还能开3~4个,如果位置理想,开业顺利的话年底可能就冲到6家;自己富有不算富有,带动亲朋好友一起发展,沧州,邢台,石家庄一起协同开店,做到区域乐寿御坊北京烤鸭全覆盖。
”在这里也对乐寿御坊说写心里话:
“祝愿乐寿御坊北京烤鸭越来越好,早日突破万店!
也希望集团张总有时间多来我们门店转一转,给我们指导指导经验!
就这么说吧!
坚定不移的跟着总部,我相信一定会有奇迹发生” 生意总裁是公司的高管之一,负责制定公司的战略计划、组织管理和业务发展。
他们必须具备出色的领导才能、商业头脑和决策能力,能够带领公司走向成功。
生意总裁的职责非常广泛,包括市场分析、产品定位、销售策略、财务管理、团队建设等多个方面。
他们必须时刻关注市场动态,掌握行业趋势,以便及时调整公司的战略方向,确保公司在竞争激烈的市场中立于不败之地。
除了日常的管理工作,生意总裁还需要与投资人、客户、合作伙伴等多方建立良好的关系,维护公司的品牌形象和声誉。
他们必须具备良好的沟通技巧和外交手腕,能够妥善处理各种复杂问题。
生意总裁必须具备坚定的意志力和决策能力,能够在关键时刻做出正确的决策。
他们还应该具备创新精神和开放思维,能够不断探索新的商业机会和合作伙伴,推动公司的持续发展。
总之,生意总裁是公司的核心人物,对于公司的长期发展和成功起着至关重要的作用。

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