答案是：zhuó lì
近义词有2个，分别是：效力，出力
“着力”没有反义词。
着力的解释：
（动）用力；尽力：着力描写。
着力 [zhuó lì]
尽力；用力。
五代 吴涵虚 《上升歌》：“ 玉皇 有詔登仙职，龙吐云兮凤著力。”
尽力；用力。
清 赵翼 《陔馀丛考·着力》：“《齐书》： 苍梧王 欲害 萧道成 ， 陈太妃 駡曰：‘ 道成 有大功，今害之，谁復为汝着力者？’《南史》作‘谁为汝尽力’。” 鲁迅 《花边文学·做文章》：“因为要推倒旧东西，就要着力，太着力，就要‘做’。”
赚钱不着力 着力不赚钱
赚钱不着力与着力不赚钱在经济学中，有一种观点叫做“赚钱不着力”，即许多人在追求财富的过程中，过于急功近利，忽视了长期的积累和持续的努力。
他们往往只看到眼前的利益，而忽视了长远的规划和持续的投入。
这样的人，虽然可能在短期内获得一些财富，但很难保持长期的成功。
与之相反，还有一种观点叫做“着力不赚钱”。
有些人非常努力地工作，但可能因为缺乏正确的方向、有效的策略或合适的市场环境，他们的努力并没有得到相应的回报。
这种情况下，努力并不等于成功，需要的是对市场的敏锐洞察和正确决策。
这两种观点并非孤立存在，而是相互关联的。
在追求财富的过程中，我们既要注重短期的利益，也要有长远的规划。
同时，努力和策略同样重要，没有足够的努力，可能无法抓住机会；没有正确的策略，可能努力越多，损失越大。
因此，真正的成功者，是那些既能赚钱又不着力的人。
他们懂得平衡短期与长期的关系，既能看到眼前的利益，又能规划长远的未来。
同时，他们也明白，单纯的努力并不足以带来成功，需要的是与正确的策略相结合的努力。
近日，由央广网、红餐网和良之隆·中国食材电商节共同主办的“2024中国餐饮产业峰会”在武汉国博中心·汉厅盛大召开。
峰会期间，锅圈集团董事长杨明超接受了《央广面对面》栏目组的专访，以下为专访实录：主持人：杨总，您对这次圆桌分享的主题“如何规划供应链，夯实品牌护城河”是怎么理解的？
杨明超：在行内有一句话叫“始于产品，终于品牌”。
产品是起点，品牌是终点，中间的过程就是效率。
因此这个主题很好地揭示了餐饮/食品行业的本质。
主持人：锅圈是在去年10月份门店数量突破10000家，成为国内第六家万店规模的品牌，而达到这一规模锅圈仅用了7年，这几年跨越式的发展，得益于什么？
杨明超：中国市场很大，任何一家企业都是时代的产物。
锅圈目前处在一个基础设施和数字化生产力都比较好的时代。
并且无论是在消费升级趋势日益明显的下沉市场，还是在资源相对丰富的一线城市，锅圈都切中了相当一部分消费者的需求痛点，尤其是在下沉市场，锅圈紧紧抓住了消费升级的机会。
我想未来在中国餐饮行业或者食品零售化行业，会涌现更多的万店连锁品牌，他们的速度可能会比锅圈更快。
主持人：锅圈将自身定位为“一站式在家吃饭餐食产品品牌”，在供应链建设和管理方面锅圈有哪些特别的手段和方法？
杨明超：供应链建设就像盖大楼一样，要想把根基扎牢，底层的基础设施一定要做牢靠。
锅圈在盖这栋楼的时候，我们就把地基扎得很深，比如在工厂方面，我们聚合了全国270多个工厂，也自建了工厂。
同时，为了满足门店的供应需求，我们还和华鼎冷链合作搭建了数字化的供应链系统。
其次，我们在数字化方面拥抱了新质生产力。
锅圈在创立早期就构建了自身的数字化系统，可以完成从C端到工厂以及B端到家庭的全链路数字化工程。
主持人：近年来餐饮连锁化趋势越来越明显，连锁化也推动了餐饮业的产业化工业化进程，但是不少县城、社区依然以夫妻小店为主，您觉得连锁餐企在未来的餐饮下沉市场能占到优势吗？
杨明超：从餐饮连锁的角度来看，我有不同的看法。
其实在中国做餐饮连锁，我想谈下沉可能并不标准。
中国的餐饮市场不管是从横向看还是从纵向看，它都相当地宽和深。
我认为不论是出海，或是往县乡下沉，都只是市场结构问题。
真正好的餐饮连锁品类、品牌，是能够在行业内成为一个细分赛道或品类的冠军。
在中国无限复杂的餐饮品类、食材以及味道结构里，会诞生出很多个万店连锁品牌，且不管是从横向还是纵向都能满足消费者的需求。
主持人：锅圈在2024年有没有什么新的发展规划呢？
杨明超：锅圈的定位是社区中央厨房。
2024年，锅圈会不断地在社区门店开拓更多的网点，以此来满足横向的中国家庭的消费。
同时我们还要往县乡走，把中国县乡的美食文化和美食平权还没有做到尽善尽美。
因此锅圈既要进社区又要下县乡，让中国老百姓在家不仅能“吃好饭”，也能用好食材“做好饭”。
