答案是：tí chū
近义词有4个，分别是：建议，提议，见意，指出
反义词是：撤回，谢绝，推辞，拒绝
提出的解释：
取出、领出。
举出、揭示出来。
提出，拼音是tíchū，解释为揭示; 提请考虑、讨论、接受或采纳。
大学生创业提问问题，具体会提出哪些方面的问题
大学生创业其实都是在摸索的道路前进。
在创业过程中一般都会遇到很多问题，那么总结一下大学生创业一般会提出哪些问题呢？
1、关于创业行业选择的问题因为社会经历不是很充足，人脉资源很少的话，想要创业其实是很不容易的，首先在创业行业的选择上面就已经手足无措了。
因为不够了解市场需求，也不明白行业发展是什么样的，所以会在创业行业方面遇到很大的问题。
2、关于前期投资资金的问题创业是一定要需要投资成本的，投资资金是否充足对于创业至关重要，而对于大学生来说最头疼的也就是拿不出资金的问题。
3、关于是否需要创业团队的问题因为大学生之前是没有很多的社会经验的，所以不太能够理解创业团队的重要性，往往是在单打独斗和创业团队的需要之间来回摇摆，而且也不知道应该组织什么样的创业团队。
4、关于创业筹划的问题有了创业想法，有了创业资金，有了创业团队，到了真正创业实操的时候却一筹莫展，不知道如何规划创业计划，这也是大学生创业团队经常面对的问题。
5、关于创业信心的问题不管是大学生还是其他的创业人员，在创业过程中面对的压力都是非常大的，所以很多人在创业过程中往往就没有了创业信心，大学生也不例外，他们在创业过程中，经常会面对心态崩塌和没有信心的情况。
当然可能还会遇到其他多多少少，大大小小的创业问题，但是大学生最重要的其实还是要把握住创业心态以及创业成本，人力，财力以及经历有了，才有可能在创业道路上面越走越远。
一个优秀的创业者首先要具有战略家般高瞻远瞩的目光，要有灵敏洞悉市场的嗅觉，通常成功的创业对创业者提出了较高的能力，那么有哪些能力呢？
一起来看下。
1、有一定的业务能力成功的创业者，自己本身就是业务的一把好手。
而不懂业务的创业者，没有能力进行业务判断，亦没有标准对业务部门的水平做出判断，最后只能被所谓的业务高管绑架。
跟懂业务的CEO和不懂业务的CEO一起工作是有云泥之别的，跟前者一起工作会很顺畅，跟后者一起工作则很痛苦。
2、要有商业感觉能力商业感觉好的创业者，有一个重要特征是节奏感，知道什么时候该将就而什么时候该讲究，什么该将就而什么该讲究，商业感觉往往脱胎于业务能力，它是种可以被实战训练出来的直觉。
而商业感觉足够强的创业者，往往能看到大家看不到的趋势，做出大家看不懂的决策。
3、有管理和治理能力治理是服务于组织结构，管人管态度管价值观，为团队明确行为准绳。
而往往一些本来业务能力很强的创业者，过于强调业务执行，忽视了管理能力和治理能力的提升，使得企业处于高速奔跑却手忙脚乱的处境，最后难免被自己没系好的鞋带绊倒。
4、有经营能力所有企业的成功都是业务能力的胜利，而所有企业的失败，前期主要是业务能力的失败，后期则往往是经营能力的失败。
有些企业明明收入和利润不错，却总感觉没赚到钱，甚至亏损，其背后的原因成本失控和现金流失血，就是经营能力糟糕的表现。
5、要有战略能力商业感觉是善断，战略能力是善谋，洞察力只是最基本的，好的战略是建立在对企业能、基因、资源、团队及竞争环境深入客观了解的基础上，所以战略这个事切忌有远见而无支撑，如果你对一个专业不懂就去创业，失败的可能性也很大。
在创业的过程中,能从复杂的现象中发现事物的本质，找出存在的真正问题，并分析原因，才能正确的处理问题,这就要求创业者具有良好的分析能力的。
