《爱情CEO》是由优酷、今舞天下文化传媒有限公司、深圳炫奇文化公司，北京壹酷文化传媒，香港港龙舞蹈联合出品的全网首部歌舞网络剧，由著名青年舞蹈编导汪起正担任编剧、导演兼主演，陈雅斓、张翼翔、Amy Grubb-Han、邓雯芯、高海城、朱美璇、马勇联袂主演。该剧于2015年10月11日在优酷土豆平台播出。该剧讲述一位睿智优雅的私人“爱情顾问”—— 高守，他和助手玛丽成立了 “爱情office”， 专门为顾客处理爱情世界的难题，按照他的“九死一生”原则，所有爱情道路上的难题都可以迎刃而解。
给女孩的商业第一课第7期——女性CEO为什么这么少 ，2.女性在事业和家庭两方面需要平衡得多，因此你会看到奥斯卡爱情魔咒，获奖的女演员会在婚姻方面出现问题。
3.女性自身心里障碍，不敢为自己争取太多。
从根本上说是因为恐惧。
❤️女性CEO特质 女性CEO接到一件事，不会说“我还没准备好”，而是会想“我想做，而且我可以边做边学”， 愿意接受风险，选择成长，挑战自我。
2.女性做CEO时，另一半理解和祝贺非常重要。
好的人生搭档会帮你分担家务，会支持你的选择。
现代女性模范，香奈儿全球CEO的精彩人生——《深度思考》 ，2003年加入香奈儿，担任香奈儿美国分公司CEO。
2007年担任香奈儿全球CEO，入选2007年全球最具影响力的50位商界女性，排13位。
2016年1月因与董事会策略分歧辞职。
书中主要讲述了作者从一个“问题少女”成长为香奈儿全球CEO的经历与感悟，告诉读者生活最重要就是“用心去感受，想清楚自己真正想要的，跟着激情走”。
正如序言的第一句话，“你只需跟随掌心的感情线”。
第六章“重要的不是决定，而是决定背后的动机”，这一章的主要内容是爱情、职场性骚扰和辞职。
全球第一CEO去世，他曾为了这个女记者支付1.8亿离婚费，为啥咧？ ，3 月2日，美国通用电气公司（General Electric）前CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）因肾衰竭在波士顿病逝，享年84岁。
▼ 韦尔奇担任通用电气CEO长达20年，在此期间，公司市值从130亿美元增长到4000亿美元，高居世界第一。
他因此被称为“全球第一CEO”，“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
第一段爱情来自大学校园，他在读博士的时候，认识了同在伊利诺伊大学攻读英国文学硕士的卡罗琳·奥斯本Carolyn Osburn。
姑娘漂亮可人，性格温柔。
两人热恋一年后，迅速闪婚。
来自喵星的CEO（3）撩完就跑，算什么！ ，“CEO！CEO！你在哪？” “喵！喵！喵喵！” 我妈终于发现我不在家了！我终于看见我妈了！我得救了！ 我妈把我抱在怀里的时候，我还在瑟瑟发抖，肌肉绷得紧紧的。
“小坏蛋！你不是拽吗？，如果，我也是一只流浪猫，也许，我跟白猫妹妹会有一段跌宕起伏的爱情故事吧。
不，我才不要！，“CEO，吃饭了！” 这时，我真的感觉有点饿了，我“噌”的跳下了窗台。
我的产品经理到CEO之路(四):产品总监->CEO下 ，创业时候拍的照片； 系列文章： 第一篇、野路子—>产品经理 第二篇、产品经理—>产品负责人 第三篇、产品总监—>CEO 上 第四篇、产品总监—>CEO 下 第五篇、CEO—>找到人生价值 引子： 本系列文章，荣登CEO 说回公司，团队减员合伙人只剩我和CTO，以及投资人q。
现在需要选一个人来做CEO，主要负责对外对接和一些公司层面的事物处理、以及重要事项决策。
在七零后的q和八零后的CTO坚持下，九零后的我正式荣登CEO，我真的很方。
假如给你一天的时间做个CEO， ，8月9号又一次体验了DISC1天CEO沙盘模拟训练营，有所不同的是，上次我是做为一日CEO全程参与，这次是为CEO们服务的银行行长。
一旦开始，坚持到底 哪怕只做1天CEO，你也要明确的知悉规则，一旦你选择开始，那么就请你坚持到底，清楚并遵守规则是作为CEO的基本素养。
越俎代庖，徒劳无功 CEO虽然是首席执行官，但是这并不意味着你需要事事亲力亲为。
无论你是业务线出身的CEO，还是懂业务的财务总监出身，学会授权是每个CEO的必修课。
微软CEO被评为最被低估的CEO？不为人知为啥还这么牛？ ，《财富》杂志和光辉国际（Korn Ferry）对公司CEO所做的调查显示，其他公司的CEO认为微软领导者目前获得的赞誉不足以代表他的成绩。
说实在看到微软的CEO连续六年被评为最被低估的CEO，这件事我们到底该怎么看？不为人知的CEO为啥这么牛呢？ 首先，纳德拉的确是微软第二次崛起的关键人物。
之前微软的CEO都是有名的世界大佬，这样的CEO可以给企业提供巨大的无形资产，特别是市场宣传力量，但是伴随着时代的变化，进入了第三代掌门人之后，其实微软已经不再需要那种高调的掌门人了，作为一个CEO，纳德拉职业经理人的身份显得非常明确， 我的产品经理到CEO之路(三):产品总监->CEO上 ，系列文章： 第一篇、野路子—>产品经理 第二篇、产品经理—>产品负责人 第三篇、产品总监—>CEO 上 第四篇、产品总监—>CEO 下 第五篇、CEO—>找到人生价值 引子： 本系列文章，是阶段性的个人工作经历盘点，，如题，涵盖从入行产品经理到CEO的每一个台阶所经历的重大事件与挑战。
公司业务是卖软件，所以销售导向型，负责销售的A作定位为公司主要管理人，即CEO。
我作为产品负责人，即产品总监，负责功能规划和设计，向CEO汇报。
技术B作为技术负责人，即开发总监，向CEO汇报； 3.， 《超级标签》第十四章——CEO人设：网红CEO如何炼成 ，互联网是眼球经济，作为公司的一把手，CEO就需要担当起传播公司品牌、吸引用户关注度的重任。
为了凸显自己的不同，CEO都会树立自己的独特个性，叫做“人设”。
所谓CEO的人设，就是为了传播的目的，将CEO贴上一个特定的标签，并且不断强化，进行传播。
CEO的人设同样是需要内容、渠道、行动三要素。
在渠道上，要特别注意CEO的自媒体作用。
在行动上，行动为王。
只有CEO有符合人设的行动，制造相关的事件，才能更快、更好地引爆传播，强化自己的人设。
厉害的CEO什么样？论CEO的素质 ，这是来自《哈佛商业评论》中一篇非常重要的文章——“什么让成功的CEO脱颖而出”，而且还通过大量的数据分析，得出了CEO们身上最重要的四个成功素质： 一、快速决断： 遇到任何问题，你要尽可能早、尽可能快地做出决策，好的CEO，不会在公司搞什么民主政治。
三、主动适应新局面： 普通CEO视为失败的事情，高水平CEO会把它当成公司学习成长的机会。
四、给人可靠感： 你得给人一个合理的预期。
好消息：这四个CEO素质可以通过后天习得。
如果你能做到其中两项，就已经很不错了。
显然，CEO们不是当上了CEO才需要这些素质，是他们先有了这些素质，才能当上、而且能当好CEO。
第一：快速判断。
以上就是《爱情CEO》。
